本书适合企业管理人员参考使用.
１ 项目管理
１１ 项目管理阶段
１２ 项目管理工作内容
１３ 项目管理过程与知识领域的相互关系
１４ 项目的分类
１５ 项目管理的特点
2 项目启动
２１ 项目启动工作内容、方法与工具
２２ 项目启动程序
２３ 项目启动工作内容
２３１ 项目机会研究内容
２３２ 项目市场分析内容
２３３ 项目市场调查内容
２３４ 项目市场预测内容
２４ 项目市场预测的程序
２４１ 项目日志
２４２ 项目建议书活动进度表
２４３ 确定客户需求问卷
２４４ 市场调查报告编写规范
２４５ 项目建议书编写规范
２５ 项目可行性研究的程序
２５１ ＳＷＯＴ分析表
２５２ 项目投资及年净收入表
２５３ 项目现金流量表（范例）
２５４ 项目可行性研究报告编写规范
２６ 项目评估的程序
２６１ 项目评价总成本费用构成关系表
２６２ 项目产品市场需求调查预测表（范例）
２６３ 项目借款利息及偿还期结构表（范例）
２６４ 项目现金流量估算表（范例）
２６５ 项目财务外汇流量表
２６６ 项目财务内外收益率估算表（范例）
２６７ 项目资产负债表（范例）
２６８ 项目评估报告编写规范
２７ 项目选择程序
２８ 项目团队组建程序
２８１ 项目经理授权书（范例）
２８１１ 项目经理的职责
２８１２ 项目经理的权利
２８１３ 成功项目经理的素质和技能
２８１４ 选拔项目经理的程序和方法
２８１５ 项目经理选拔与培养要则
２８１６ 项目经理责、权、利规定
２８２ 项目办公室在项目团队中的位置
２８３ 项目管理职位与职责
２８３１ 项目团队成员花名册
２８３２ 项目团队成员招聘规程
２８３３ 项目团队成员选聘规定
２８４ 项目组织结构类型
２８４１ 职能型组织结构
２８４２ 弱矩阵型组织结构
２８４３ 平衡矩阵型组织结构
２８４４ 强矩阵型组织结构
２８４５ 项目型组织结构
２８４６ 不同组织结构类型对项目的影响程度
２８４７ 组织结构类型的优缺点
２８４８ 项目组织结构选择考虑的因素
２８５ 项目利益相关者之间的关系
２８５１ 项目利益相关者管理过程
２８５２ 项目利益相关者分析（范例）
２８５３ 项目利益相关者的权利要求
２８６ 项目融资程序
２８６１ 项目融资方式和特点
２８６２ 项目融资计划书编写规范
２８６３ 项目贷款申请书编写规范
２８６３１ 基本建设借款申请书（范例）
２８６３２ 项目流动资金贷款申请书（范例）
２８６４ 项目贷款合同书编写规范
２８６５ 项目融资租赁合同书编写规范
２８６６ 项目贷款担保书编写规范
２８６６１ 项目贷款担保书（范例）
２８６６２ 项目信用担保书（范例）
２８６７ 项目贷款抵押书编写规范
２８６７１ 项目财产抵押书（范例）
２８６７２ 股权抵押书（范例）
２８６７３ 定期存款抵押书（范例）
２８６８ 项目投资融资管理制度
２８６８１ 项目投资管理制度
２８６８２ 项目筹资管理制度
２８６８３ 投资项目档案管理实施办法
３ 项目计划
３１ 项目计划的工作内容
３２ 项目计划管理过程
３２１ 项目范围说明书编写规范
３２１１ 项目范围说明书
３２１２ 汽车门锁开发项目范围说明书（范例）
３２２ 工作分解结构的程序
３２２１ 项目工作分解结构要求问卷
３２２２ 项目工作分解结构的表达形式
３２２２１ 图形式项目工作分解结构（范例）
３２２２２ 清单式项目工作分解结构（范例）
３２２２３ 项目工作分解结构词典（范例）
３２２３ 项目范围变更管理计划的内容
３２３ 项目进度表编写程序
３２３１ 项目进度表的编制要求
３２３２ 项目进度计划表现形式
３２３２１ 项目网络计划图（范例）
３２３２２ 项目进度横道图（范例）
３２３２３ 项目进度里程碑图（范例）
３２３２４ 项目进度时标网络图（范例）
３２３２５ 项目活动之间的逻辑关系（范例）
３２３２６ 项目任务的时间安排（范例）
３２３３ 项目进度管理计划编写规范
３２４ 项目费用计划编制程序
３２４１ 项目资源计划的编制方法
３２４１１ 项目费用的构成
３２４１２ 项目资源需求量表
３２４１３ 项目资源需求表
３２４１４ 项目资源计划矩阵
３２４１５ 项目资源数据表
３２４１６ 项目资源横道图
３２４２ 项目费用估算方法的精度和特点
３２４２１ 项目费用估算的种类
３２４２２ 项目人力资源计划估算清单（范例）
３２４２３ 项目非人力资源计划估算清单（范例）
３２４２４ 项目费用管理计划编制规范
３２４２５ 项目费用预测程序规范
３２４２６ 项目费用管理责任制度
３２４３ 项目费用预算程序
３２４３１ 项目费用预算常用方法比较
３２４３２ 项目费用预算表
３２４３３ 项目费用预算调整表
３２４３３１ 学校机房项目费用预算调整表（范例）
３２４３３２ 项目费用预算分布图（范例）
３２４３４ 项目投资预算报告编写规范
３２４３５ 项目目标费用管理要则
３２４３６ 项目费用核算制度
３２５ 项目质量计划编制程序
３２５１ 项目质量计划的要求
３２５２ 项目质量计划要求问卷
３２５３ 项目管理质量责任
３２５４ 项目质量计划编写规范
３２５５ 项目质量手册编写规范
３２５６ 项目质量体系程序文件编写规范
３２５７ 项目管理质量核对表
３２５８ 项目质量工作实施办法
３２５９ 项目全面质量管理负责人工作责任制度
３２６ 项目人力资源管理计划的编制程序
３２６１ 项目组织结构设置程序
３２６１１ 项目组织结构设置原则
３２６１２ 项目职责分配矩阵（范例）
３２６１３ 项目人员职位说明书
３２６２ 项目人力资源配置原则
３２６２１ 项目人力资源配置需求表
３２６２２ 项目人力资源配置直方图
３２６３ 项目人力资源招聘程序
３２６３１ 项目成员问卷
３２６３２ 项目人员招聘计划表
３２６３３ 项目人员应聘甄试表
３２６３４ 项目人员应聘甄试比较表
３２６３５ 项目人员面试评价表
３２６３６ 项目人员面试结果推荐表
３２６３７ 项目人员聘任合同书
３２６３８ 项目人员招聘规程
３２６３９ 项目人员选聘规定
３２７ 项目沟通管理计划编制程序
３２７１ 项目沟通管理计划的编制原则
３２７２ 项目沟通管理计划
３２７３ 项目会议纪要
３２７４ 项目信息管理系统的建立办法
３２７５ 项目信息管理系统运行管理规定
３２８ 项目风险管理计划编制程序
３２８１ 项目风险识别方面
３２８１１ 项目生命周期的主要风险
３２８１２ 项目风险识别表
３２８１３ 项目风险的分类与分组
３２８２ 项目风险评估指标
３２８２１ 项目风险评分标准
３２８２２ 项目风险定量评级
３２８２３ 项目管理风险核对表
３２８２４ 项目融资风险核对表
３２８３ 项目风险应对计划编写规范
３２８３１ 项目风险应对计划
３２８３２ 项目风险形式估计报告编写规范
３２８３３ 项目风险管理计划编写规范
３２８４ 项目风险管理要则
３２８４１ 项目风险识别工作实施办法
３２８４２ 项目风险评定工作要点
３２８４３ 项目风险评价要则
３２９ 项目采购计划编制程序
３２９１ 编制项目采购计划考虑的因素
３２９２ 项目采购计划编制原则
３２９３ 项目材料请购单
３２９３１ 项目设备请购单
３２９３２ 项目一般物品请购单
３２９３３ 项目采购清单
３２９４ 项目合同类型选择依据
３２９５ 项目采购综合评价标准体系
３２９６ 项目采购准购权限表
３２９７ 项目采购文件类型
３２９８ 项目采购计划编写规范
３２９９ 项目物料采购要点
３２１０ 项目综合计划编制程序
３２１０１ 项目综合计划的编制内容
３２１０２ 制定项目综合计划遵循的原则
３２１０３ 项目综合计划编制的建议
３２１０４ 项目综合计划的编写规范
４ 项目执行
４１ 项目执行的工作内容
４２ 项目执行中遇到的问题
４３ 项目执行前注意的问题
４４ 项目执行管理要素
４５ 项目执行程序
４５１ 项目计划执行的管理内容
４５１１ 项目计划执行的管理原则
４５１２ 项目执行计划的编写规范
４５２ 项目团队的任务
４５３ 项目团队的特征
４５４ 项目团队创建原则
４５５ 项目团队建设程序
４５５１ 项目团队建设的方法
４５５２ 项目团队建设的目标
４５５２１ 项目团队建设有效性检测表
４５５２２ 阻碍项目团队的障碍及采取的措施
４５５３ 项目团队职位和专业技能要求
４５５３１ 项目经理的职责
４５５３２ 项目管理人员知识、技能、能力要求
４５５３３ 项目班子成长阶段与领导行为
４５５４ 项目团队冲突的原因
４５５５ 项目团队问题解决程序
４５５６ 项目成员培训准备工作要点
４５５６１ 项目成员培训工作要则
４５５６２ 项目新进人员教育培训实施纲要
４５５６３ 项目成员培训办法
４５６ 项目质量保证的内容
４５６１ 项目质量保证与质量控制的比较
４５６２ 项目质量保证模式
４５６３ 项目质量保证程序
４５６３１ 项目质量保证体系
４５６３２ 项目质量保证组织结构
４５６３３ 项目质量审计的阶段
４５６３４ 项目质量审计要求
４５６４ 项目质量记录编写规范
４５６５ 项目质量分析报告编写规范
４５６６ 项目质量管理工作计划
４５６６１ 项目质量管理年度培训计划
４５６６２ 项目质量工作成果报告表
４５６６３ 项目工程实体质量评价复审表
４５６６４ 项目质量不良情况分析表
４５６６５ 项目质量异常报告单
４５６６６ 项目质量不良材料采购记录
４５６６７ 项目工程质量问题处理记录
４５６７ 项目质量管理日常检查与执行规定
４５６７１ 制程质量管理办法
４５６７２ 进料检验工作管理规定
４５６７３ 市场质量调查方法
４５７ 项目沟通程序
４５７１ 项目沟通的重要性
４５７２ 项目沟通方式的比较
４５７３ 项目沟通的障碍
４５７４ 有效沟通的方法和途径
４５７５ 项目管理班子的信息流程结构
４５７５１ 项目系统的信息流程结构
４５７５２ 项目合同信息程序（范例）
４５７５３ 项目信息沟通报告板
４５７５４ 项目月报表（范例）
４５７６ 召开项目会议的目的
４５７６１ 召开项目会议的原则
４５７６２ 项目启动会议议题
４５７６３ 项目团队会议行为准则
４５７６４ 项目情况评审会议日程（范例）
４５７６５ 客户项目评审会议日程（范例）
４５７６６ 项目会议有效性检查表
４５７７ 项目信息管理规定
４５７７１ 项目信息管理中心负责人工作责任制度
４５７７２ 项目信息保密管理制度
４５８ 项目采购执行管理内容
４５８１ 项目采购方式
４５８２ 选择供应商注意的问题
４５８３ 供应商选择标准示意表
４５８４ 项目合同管理内容
４５８４１ 项目合同谈判技巧
４５８４２ 项目合同谈判策略
４５８４３ 签订项目合同遵循的原则
４５８４４ 项目合同谈判者及谈判目标
４５８４５ 项目合同担保形式
４５８４６ 项目合同审查的内容
４５８４７ 项目合同纠纷产生的原因
４５８４８ 项目采购记录单
４５８４８１ 项目材料采购记录单
４５８４８２ 项目采购验收单
４５８４８３ 项目订购或更改通知单
４５８４８４ 项目采购退货清单
４５８４９ 项目采购损失索赔通知编写规范
４５８４１０ 项目采购损失报告编写规范
４５８４１１ 取消采购订单损失报告编写规范
４５８４１２ 项目经济合同管理制度
４５８４１２１ 项目采购合同管理办法
４５８４１２２ 工程项目合同管理细则
４５８４１２３ 承包方施工合同管理规定
４５８４１２４ 发包方的施工合同管理规定
４５８４１２５ 工程项目合同索赔办法
４５８４１２６ 项目采购业务单、证、手册管理规定
４５８５ 项目招标遵循的原则
４５８５１ 投标者资格预审程序
４５８５２ 项目招标程序
４５８５３ 项目开标和评审程序
４５８５４ 项目招标申请书编写规范
４５８５５ 项目招标公告编写规范
４５８５６ 项目招标邀请通知书编写规范
４５８５６１ 项目招标邀请书（范例）
４５８５６２ 项目招标通知书（范例）
４５８５７ 项目招标章程编写规范
４５８５８ 项目招标单位要求书编写规范
４５８５９ 项目投标企业须知编写规范
４５８５１０ 项目招标技术质量要求书编写规范
４５８５１１ 项目招标书编写规范
４５８５１２ 项目投标申请书编写规范
４５８５１３ 项目投标书编写规范
４５８５１４ 投标法人代表授权委托书编写规范
４５８５１５ 项目投标保证书编写规范
４５８５１６ 项目评标报告编写规范
４５８５１７ 项目中标通知书编写规范
４５８６ 项目招标工作要则
４５８６１ 项目投标管理要点
４５８６２ 项目开标工作要点
４５８６３ 项目评标管理细则
４６ 项目范围核实内容
４６１ 项目阶段评审分类
４６２ 项目阶段性评审表
５ 项目控制
５１ 项目控制的内容
５２ 项目控制的原则
５３ 项目控制的策略
５４ 项目控制程序
５４１ 项目实施系统
５４２ 项目偏差分析系统
５４３ 项目调整系统
５４４ 项目控制的要求
５５ 项目变更控制程序
５５１ 项目变更控制的种类
５５２ 项目变更控制考虑的因素
５５２１ 项目计划变更的原因
５５２２ 项目计划变更的种类
５５３ 项目变更申请表
５５３１ 项目变更申请表（范例）
５５４ 项目变更审批表
５５４１ 项目变更令
５６ 项目范围变更控制程序
５６１ 项目范围变更的原因
５６２ 项目范围变更考虑的问题
５６３ 项目范围变更申请表
５７ 项目进度控制程序
５７１ 项目进度控制实施系统
５７１１ 项目进度控制检测系统
５７１２ 项目进度控制调整系统
５７１３ 项目进度控制动态调整系统
５７２ 项目进度变更的原因
５７３ 项目进度控制方法
５７３１ 项目进度失控原因及对策
５７３２ 项目进度控制的优化方法
５７４ 项目进度报告的编写原则
５７４１ 项目进度报告编写规范
５８ 项目费用控制程序
５８１ 项目费用控制对象
５８２ 项目费用控制方法
５８３ 项目费用超标的原因
５８４ 项目费用情况报告
５８４１ 项目最终费用控制报告表
５８４２ 项目费用分析表（范例）
５８４２１ 项目月度直接费用分析表
５８４２２ 项目月度间接费用分析表
５８４２３ 项目费用计算及最终费用预测报告表
５８４２４ 项目月费用分析表（范例）
５８４２５ 项目费用日报表
５８４２６ 项目费用周报表
５８４３ 项目费用偏差分析报告
５８４４ 项目费用跟踪表
５８５ 项目费用控制情况报告编写规范
５８６ 项目费用控制办法
５８６１ 项目费用分析与考核管理要点
５８６２ 项目费用管理责任制度
５８７ 项目费用控制计算机软件的功能
５９ 项目质量控制程序
５９１ 项目质量控制体系
５９２ 项目质量控制内容
５９２１ 项目质量控制的任务
５９２２ 项目质量控制的关键
５９２３ 影响项目质量控制的因素
５９３ 项目质量改进原则
５９３１ 项目质量改进活动形式
５９３２ 项目质量改进程序
５９３３ 项目质量改进的评价依据
５９４ 项目管理质量检查表
５９４１ 项目产品质量检查表
５９４２ 项目工程实体质量监控表
５９４３ 项目阶段工程质量认可通知单
５９４４ 项目监督中重大质量问题请示汇报表
５９４５ 项目质量不良情况７目录分析表
５９４６ 项目质量管理小组工作成果报告表
５９５ 项目监督质量检查报告编写规范
５９５１ 项目质量检测分析报告（范例）
５９５２ 项目质量监督计划编写规范
５９５３ 项目质量监督报告编写规范
５９５４ 项目质量事故调查分析报告编写规范
５９５５ 项目质量整改通知书编写规范
５９５６ 项目工程质量保修书编写规范
５９５７ 项目工程质量修理通知书编写规范
５９６ 项目全面质量管理工作细则
５９６１ 项目成品质量管理作业办法
５１０ 项目团队绩效管理程序
５１０１ 项目团队激励方法分类
５１０１１ 项目团队激励措施
５１０１２ 项目团队激励机制设计原则
５１０１３ 项目团队成员激励原则
５１０１４ 影响项目团队绩效的因素
５１０１５ 影响项目团队成员积极性的因素
５１０１６ 项目团队的奖惩原则
５１０２ 项目团队绩效考评程序
５１０２１ 项目团队绩效考评内容
５１０２２ 项目团队绩效考评方法
５１０３ 项目经理绩效评价体系
５１０３１ 项目团队绩效自我评价表
５１０３２ 项目团队工作激励因素调查问卷
５１０４ 项目人事考核制度
５１０４１ 项目团队激励要则
５１０４２ 项目成员奖惩制度
５１０５ 项目团队冲突解决程序
５１０５１ 项目冲突的类型
５１０５２ 项目冲突强度等级排序
５１０５３ 项目冲突的原因
５１０５４ 项目冲突的处理方法
５１１ 项目风险控制程序
５１１１ 项目风险控制目标
５１１２ 项目风险控制方法
５１１３ 项目风险因子（范例）
５１１４ 项目技术绩效测量报告
５１１４１ 建筑工程一切险投保申请书编写规范
５１１４２ 建筑工程一切险保险单编写规范
５１１４３ 安装工程一切险投保申请书编写规范
５１１４３１ 安装工程一切险投保申请书（范例）
５１１４３２ 安装工程一切险保险单（范例）
５１１４４ 公众责任险投保单编写规范
５１１４５ 企业财产保险投保单编写规范
５１１４６ 企业财产保险单编写规范
５１１４７ 雇主责任险投保单编写规范
５１１４８ 财产一切险投保申请书编写规范
５１１４９ 财产一切险保险单编写规范
５１１４１０ 项目担保合同编写８项目管理现用现查规范
５１１５ 项目风险控制规定
６ 项目收尾
６１ 项目收尾工作程序
６２ 项目终止程序
６２１ 项目终止考虑的事项
６２１１ 项目终止的条件
６２１２ 项目成功因素分析
６２１３ 项目成功的综合因素
６２１４ 项目失败的主要原因
６２１５ 影响项目成功的因素
６２１６ 项目实施报告编写规范
６２２ 项目收尾检查表
６２２１ 项目资产负债表
６２２２ 项目资产余额表
６２２３ 项目利润表
６２２４ 项目现金流量表
６２２５ 项目总结报告
６２３ 项目完工报告编写规范
６３ 项目验收程序
６３１ 项目验收范围
６３１１ 项目验收委员会的职责
６３１２ 项目竣工验收标准
６３２ 项目文档索引表
６３２１ 项目竣工验收鉴定书
６３２２ 项目竣工工程概况表
６３２３ 项目竣工财务决算表
６３２４ 项目竣工决算总表
６３２５ 项目投资效益分析表
６３２６ 项目总投资来源表
６３２７ 项目总投资执行情况表
６３２８ 项目总投资变化因素分析表
６３２９ 项目验收证书
６３３ 项目验收报告编写规范
６３３１ 项目验收报告（范例）
６４ 项目移交程序
６４１ 项目移交类型和范围
６４２ 项目竣工结算汇总表
６４２１ 项目移交检查表
６４２２ 项目档案资料移交清单
６４２３ 项目移交表
６４３ 工程项目移交申请书编写规范
６５ 项目审核程序
６５１ 项目审核内容
６５２ 项目审核的特性
６５３ 项目评审报告编写规范
６６ 项目后评价程序
６６１ 项目后评价的内容
６６２ 项目后评价的特点
６６２１ 项目后评价的原则
６６２２ 项目后评价分类表
６６３ 项目后评价成功度评价表
６６３１ 项目后评价经济数据和评价指标对照表
６６３２ 项目后评价效益指标对比示意表
６６３３ 项目借款还本付息计算表
６６３４ 项目目标逻辑框架
６６４ 项目后评价报告编写规范
６６５ 项目独立后评价程序
６６５１ 项目独立后评价的内容
６６５２ 项目独立后评价时点与内容的关系矩阵
６６５３ 项目独立后评价报告的编写规范
主要参考文献